Trabajos finales de carrera de postgrado

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https://rad.ort.edu.uy/handle/20.500.11968/2707

Estos trabajos de fin de carrera son obras producidas por estudiantes, que se originan en los procesos formativos de la universidad.

Tienen propósitos culturales y educativos. No son productos comerciales y su difusión pública no está autorizada.

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Bambuna
(Universidad ORT Uruguay, 2016) Lewy, Eduardo; Rossi, Miguel; Saibene Fernández, Juan Pablo; Napoleone, Agustín
Bambuna se presenta como una red social en línea, exclusiva para mayores de sesenta años, donde podrán conocer nuevas amistades y entretenerse, focalizándose en sus intereses; con el fin de satisfacer la necesidad de interacción interpersonal, disminuir la soledad y mejorar su calidad de vida. Estará disponible en la web y como aplicación para celulares y tabletas con sistema operativo iOS y Android. La utilización de la plataforma es gratuita y los ingresos se obtienen de la venta de suscripciones mensuales y consumibles, con los que el cliente logra diferenciarse de otros usuarios.
Canal web móvil para una red de pagos y cobranzas
(Universidad ORT Uruguay, 2016) Ciliuti, Javier; Casanyes, Pablo; Titakis, Alejandro; Tricánico, Agustín
Este trabajo se enfoca en la industria de las cobranzas de facturas online. Se define canal online como todas aquellas operaciones que el usuario puede realizar a través de computadoras, tablets y/o smartphones, ya sea a través de una página web o de una aplicación. El mercado potencial del negocio son el total de personas que tienen ingresos para poder pagar sus facturas de servicios. La base de la propuesta de valor es ofrecer a los usuarios la posibilidad de pagar sus facturas de servicios en forma rápida, sencilla, cómoda y segura. Este proyecto se desarrollará como una nueva unidad de negocios dentro de la estructura de Redpagos, quienes han desarrollado su red a través de franquicias. Con esta nueva unidad, Redpagos pasará a tener una estructura matricial, con dos unidades de negocios que responden directamente a la gerencia general: canal físico y canal online, y las gerencias funcionales actuales. Para dicha implementación será necesario potenciar los acuerdos con empresas emisoras de facturas y con los proveedores de los medios de pago. Para que los franquiciados estén alineados con la propuesta de valor y a su vez actúen como fuerza de venta para los segmentos en los que son clave su presencia, es importante una capacitación inicial y brindarles los incentivos adecuados. De esta manera se logrará una rápida adopción por parte de los usuarios que accedan al canal online.
Groupfields
(Universidad ORT Uruguay, 2016) Souza, Naya de; Cosentino, Carolina; Carvalho, Antonio
Groupfields será una red apoyada en una plataforma web que ayudará a los productores agrícolas a aumentar su productividad y reducir sus costos a lo largo de la cadena de valor, usando como herramientas la tecnología, los conocimientos de técnicos (de la red o suyos propios) y la generación de economías de escala. Aportará beneficios tales como, ahorros en compra de insumos, obtenidos en base al desarrollo de economías de escala que permitirán negociar directamente con grandes proveedores y optimizar los costos de fletes, sustitución del financiamiento costoso con proveedores (al 12%) por un financiamiento bancario (al 7%) reduciendo el riesgo para el banco y minimizando, por tanto, los requisitos exigidos por éste a los productores, mejorar la productividad en hasta un 15% a través de imágenes satelitales utilizando como indicador el índice verde (NDVI) que permite identificar las características de los suelos detectando las zonas de diferentes potenciales productivos dentro del campo y la seguridad en la logística de su grano desde la chacra hasta la llegada al exportador mediante el seguimiento on-line de la cantidad de producción transportada por camión y el pesaje del mismo en una balanza independiente a la del exportador.
LAVALA
(Universidad ORT Uruguay, 2020) García Cardarello, Joaquín; Labrada Cary, Gabriel; Levrini, Lucas; Rossi, Miguel
LAVALA consiste en un servicio de lavado de ropa, que permitirá a los usuarios recibir su ropa limpia en 24 horas sin necesidad de trasladarse. En el marco de la economía colaborativa, la propuesta busca generar una comunidad de emprendedores quienes se encargarán de lavar la ropa y mediante una plataforma digital, brindarán sus servicios a los clientes. El pago del servicio, puntual o por membresías, será facturado a través de medios de pago electrónicos. El perfil de los emprendedores lo constituyen amas de casa que necesiten un ingreso adicional o personas empleadas que prefieran trabajar desde sus casas. El público objetivo se define como aquellos hogares de Montevideo, de nivel socioeconómico medio a alto, que envían habitual o esporádicamente ropa a lavanderías, y se encuentran insatisfechos con los precios, los plazos de entrega y la necesidad de tener que desplazarse hasta el local.
Nexo Salud
(Universidad ORT Uruguay, 2019) Verdecia, Roberlandy; Márquez, Sebastián; Deragón, Diego; Barcos, Gerardo
Nexo Salud Odontólogos es un emprendimiento uruguayo fundado en el año 2016, basado en una plataforma web y aplicación para celulares, que da respuesta a la necesidad de transformación digital de los odontólogos independientes. Los ayuda a ahorrar tiempo de gestión, centralizar las comunicaciones, aumentar la satisfacción de los pacientes, fidelizarlos y reducir su ausentismo. Contando con el apoyo de este emprendimiento y aprovechando la validación que ya tiene este producto, surge la oportunidad de desarrollar una nueva unidad de negocios que atienda a los psicólogos. El bajo costo de adaptar el sistema actual a otras profesiones y aplicarlo a un segmento de clientes que actualmente no cuenta con una solución tecnológica específica, vuelve muy atractivo el proyecto. Nexo Salud Psicólogos estará enfocado en los profesionales de la psicología clínica que desarrollan su actividad de forma independiente en Uruguay, que representan un mercado potencial de 3.000 clientes.
Nurmo
(Universidad ORT Uruguay, 2020) Bonsignore, Alejandro; Parmuchi, Sebastián; Rodríguez Arrillaga, Adela; Napoleone, Agustín
NURMO brindará a la ciudad un nuevo modelo de transporte de uso personal y exclusivo, enfocado en desplazamientos urbanos de corto alcance. El objetivo es irrumpir en el mercado ofreciendo un servicio alternativo, que brinde confort y flexibilidad, que sea económico, y que ofrezca la mayor seguridad a los usuarios. Se podrá tener la comodidad que da un vehículo personal evitando al mismo tiempo la responsabilidad y los altos costos de adquisición y mantenimiento del mismo. Ahorrará tiempo al usuario ya que podrá abordar la unidad cuándo y dónde lo desea y tendrá la posibilidad de abandonar la misma sin preocuparse en gastos de parking. Se accederá al servicio fácilmente en una zona geográfica específica a través de una aplicación por la cual se podrá localizar y abordar el vehículo utilizando cualquier dispositivo móvil, pagando por el tiempo efectivo de uso del servicio, y a un precio conveniente. El usuario mantiene siempre el control del trayecto y conducción de su vehículo sin depender de un tercero y evita las esperas y aglomeraciones que implican otros medios de transporte en ciertas zonas u horarios.
Pet Service
(Universidad ORT Uruguay, 2019) García da Rosa, María Laura; Guadalupe, Sebastián; Bardier, Miguel; Rossi, Miguel
PETService es un servicio integral diseñado para los dueños de mascotas que buscan reducir los esfuerzos requeridos para darles a sus preciados animales el cuidado y atención que se merecen. Este servicio les permite gestionar de forma sencilla todas sus necesidades a través de un único responsable, reduciendo sus incertidumbres y el tiempo dedicado a estas tareas. La marca busca posicionarse como un servicio integral, de mayor valor que la actual oferta, cubriendo todos los servicios para las mascotas: suministro de comida, consultas veterinarias de policlínica o emergencia, internación, cirugías, análisis clínicos y medicamentos, paseos, baños, guardería, servicio fúnebre, y muchos otros. Todos estos a domicilio y permitiendo al dueño de la mascota customizar sus planes y así poder elegir las cantidades y momentos en los que desea recibir dichos servicios o productos. Como parte del valor adicional, se incluye una plataforma digital y aplicación móvil que permite al cliente gestionar todos los servicios de manera sencilla, donde y cuando lo desee.
Playinnova
(Universidad ORT Uruguay, 2017) Beceiro Leles da Silva, Rodrigo; Pena Sapriza, Santiago de; Martínez Silva, Paula; Fork, Santiago
Playinnova creará un peluche con forma de dinosaurio en el que se podrá insertar un celular o tablet para “darle vida al mismo”. A través de una aplicación móvil se podrá conectar al niño con un amigo que también esté conectado a la plataforma, y haya sido pre aprobado por el padre, para que ambos en simultáneo escuchen y participen del relato de un mismo cuento. El cuento se relatará por la plataforma que frecuentemente hará pausas para consultar a cada uno de los niños para que entre los dos decidan sobre el camino a seguir dentro de la historia. De esta forma, se hace a los dos niños partícipes del desarrollo del cuento y se crea una experiencia personalizada a la vez que se fomenta la creatividad, imaginación y fantasía de cada uno. Los cuentos, gracias a esta interacción, tendrán un único comienzo y una gran cantidad de finales, además de que podrán incorporar personajes con el nombre de los familiares de cada uno, su comida preferida y más. La plataforma se desarrollará en inglés con la idea de apuntar al mercado norteamericano aunque se comenzará haciendo foco únicamente en California, donde hay un mercado objetivo de 1,2 millones de niños.
Smart panels
(Universidad ORT Uruguay, 2013) Araújo, Germán; Bacelo, Marcos; Méndez, Rafael; Baccino, Bruno
La propuesta de valor de SmartPanels es facilitar la obtención de información para las investigadoras de mercado de forma rápida, oportuna, rica, y a mejor precio que con las alternativas tradicionales, a través de una plataforma que integra smartphones, tablets, y otros sensores para enviar y recibir información tanto de forma activa como pasiva. Se planea lograr ventajas competitivas a través de la venta consultiva en dos fases (que abarca la evangelización de los clientes de las empresas investigadoras), la flexibilidad (operativa, contractual, de productos), y la innovación constante para ofrecer los mecanismos de recolección de información óptimos para resolver distintas problemáticas.
SmartFair
(Universidad ORT Uruguay, 2016) Bello, Federico; Roballo, Martín; Clausen, Mauricio; Burtre, Ernesto
SmartFair se presenta como una plataforma que permite potenciar las ferias comerciales mediante el uso de dispositivos llamados beacons que, ubicados en el predio en forma de red, permiten la localización de dispositivos móviles en recintos cerrados. A través de una aplicación para smartphones, los visitantes podrán obtener un mayor provecho de las ferias ya que conocerán exactamente donde se encuentran posicionados y podrán obtener información relevante de acuerdo a su ubicación. Por su parte, la plataforma cuenta con un servicio para expositores que les permitirá obtener los datos de las personas que visitaron su stand durante un cierto período de tiempo, sin necesidad de realizar el abordaje para solicitar dicha información. A su vez, podrán manejar una agenda con los visitantes para acordar horarios de reunión y tendrán la posibilidad de generar material digital para los visitantes, fomentando el uso ecológico de los recursos. En cuanto a los organizadores, el objetivo de la plataforma es potenciar su negocio y permitirles obtener una mayor rentabilidad por concepto de arrendamiento de stands, por lo que serán finalmente los que paguen por la solución. SmartFair les permitirá innovar en el negocio a través de la tecnología proveyendo un sistema de control de acceso a la feria y un conjunto de estadísticas para detectar zonas calientes que les permitan mejorar la logística. A su vez, contarán con mecanismos de realización de encuestas a los participantes que les proveerán del feedback necesario para reforzar la feria en futuras ediciones.
Tracksmart
(Universidad ORT Uruguay, 2019) Peluffo Velarde, Joanna; Serra Brigante, Enrique Rogelio; Valín Mederos, Alexis Mathías; Saibene, Juan Pablo
Los faltantes de stock en los puntos de venta (PDV) implican más de un 4% de pérdidas en los ingresos para las marcas de consumo masivo. Para evitar las pérdidas mencionadas, las empresas vinculadas a la reposición de productos de consumo masivo (marcas, distribuidoras y agencias de reponedores) necesitan asegurar el cumplimiento de todas las tareas involucradas en el traslado de los productos, desde el depósito de la marca hasta la góndola del PDV (proceso identificado en el sector de trade marketing). Tracksmart nace como una solución SaaS que mediante tecnología móvil permite monitorear la ejecución de los equipos en campo. De esta manera los tomadores de decisión obtienen información en tiempo real para optimizar la ejecución de tareas y, en consecuencia, la visibilidad de los productos en góndola. El modelo de negocios de la empresa se basa en ofrecer el uso de la aplicación móvil en los celulares de los reponedores junto con un usuario web para supervisores, a cambio de un pago mensual promedio por dispositivo móvil. En la actualidad la empresa ha logrado comercializar su servicio en Uruguay, Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Panamá y Paraguay. Teniendo como punto de partida el interés de la empresa de continuar su expansión internacional, el presente estudio propone enfocar esfuerzos en abrir mercados de mayor volumen y presenta al mercado mexicano como una opción atractiva.
Treysta
(Universidad ORT Uruguay, 2017) Milano Taibo, José Germán; Arismendi, Gastón; Tricánico, Agustín
Treysta, “confianza” en nórdico antiguo, es una compañía que basa su propuesta de valor en generar una oportunidad de ahorro para las personas en la póliza de seguro de sus automóviles. La empresa se sitúa en la industria de la venta de seguros de automóviles en Uruguay, integrándose en la cadena de valor como intermediario entre los dueños de automóviles y las aseguradoras. Treysta tiene por objetivo recompensar a los buenos conductores, para lo cual propone generar una estructura compuesta por grupos a modo de círculos cerrados que los contienen y donde, además, existe un vínculo de confianza entre ellos. El propósito de esto es obtener un beneficio común, el cual se logra en forma de ahorro en la póliza de seguro del automóvil. Dentro de cada grupo, los usuarios pagan el mismo monto que antes -es decir, que contratando a su actual aseguradora-por su póliza, donde una parte se destina a la aseguradora y otra parte se vuelca en un “pozo común” o pool. En la eventualidad de un siniestro, parte de los costos del arreglo serán cubiertos por el pool y, dependiendo de la entidad del incidente, se podrá activar o no la póliza. Si al final del período no ocurrieron siniestros o dicha cantidad fue reducida dentro de su grupo, el usuario recupera parte del costo de la póliza. La propuesta de valor se centra fundamentalmente en tres puntos; creación de la oportunidad de ahorro de hasta un 30%, obtención de un mejor servicio a un precio similar y una atención individualizada, orientada a la calidad del servicio. Para lograr generar los beneficios anteriores, se negociará con las aseguradoras, pólizas de seguro bonificadas. Esto se logrará mediante la contratación de las mismas utilizando un deducible facultativo, así como también utilizando un mecanismo de “paquetización” de pólizas y cobrando una menor comisión por intermediación.

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