Trabajos finales de carrera de postgrado
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Estos trabajos de fin de carrera son obras producidas por estudiantes, que se originan en los procesos formativos de la universidad.
Tienen propósitos culturales y educativos. No son productos comerciales y su difusión pública no está autorizada.
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Item Bioplast(Universidad ORT Uruguay, 2019) Bermúdez, Valentina; Cherro, Federico; Kreimerman, RobertoBioPlast inicia sus actividades en el año 1985, fabricando cajones de plástico reciclado. Con vistas a la inauguración de la Unidad Agroalimentaria Metropolitana (UAM) en 2020, la empresa evalúa expandir sus actividades. Su objetivo es suplantar en 3 años los cajones de madera utilizados por los productores hortifrutícolas por cajones de plástico reciclado, generando así una industria sostenible y responsable. Adicionalmente a la venta tradicional del cajón, se ofrecerá a los productores el servicio logístico y de sanitización, brindando un valor agregado y diferencial. Las principales ventajas del cajón de plástico frente a los cajones de madera es su durabilidad, eficiencia logística (pesan un 53% menos), son aptos para sanitizarse correctamente sin percutir su durabilidad y para su elaboración se emplean plásticos reciclados.Item Sebedé Lab(Universidad ORT Uruguay, 2019) Aristimuño, Federico; Brusco, Juan Manuel; Jiménez, Rodrigo; Pérez Muñiz, EduardoLa comprobación de los beneficios médicos que posee el cannabidiol (CBD), uno de los componentes del cannabis y en especial del cáñamo industrial, así como también su uso como complemento alimenticio y veterinario, han despertado el interés de poderosas industrias. Estas quieren incorporar el CBD a sus productos, pero no encuentran proveedores de origen legítimo con las cantidades y calidad necesarios. Es así como nace la propuesta de crear Sebedé Lab, empresa que se dedicará a la extracción y refinamiento de aceite de cáñamo industrial para la obtención de CBD. Dicho extracto tendrá como destino final clientes en EE.UU., Canadá, la Unión Europea y Brasil. La asociación estratégica con la empresa local Valle Caracol Verde, ya operativa y propietaria de plantaciones en distintos puntos del país, es un factor clave de este proyecto. Esta será la principal proveedora de materia prima, además de brindar todo su know how, contactos y proveedores específicos.Item Pet Service(Universidad ORT Uruguay, 2019) García da Rosa, María Laura; Guadalupe, Sebastián; Bardier, Miguel; Rossi, MiguelPETService es un servicio integral diseñado para los dueños de mascotas que buscan reducir los esfuerzos requeridos para darles a sus preciados animales el cuidado y atención que se merecen. Este servicio les permite gestionar de forma sencilla todas sus necesidades a través de un único responsable, reduciendo sus incertidumbres y el tiempo dedicado a estas tareas. La marca busca posicionarse como un servicio integral, de mayor valor que la actual oferta, cubriendo todos los servicios para las mascotas: suministro de comida, consultas veterinarias de policlínica o emergencia, internación, cirugías, análisis clínicos y medicamentos, paseos, baños, guardería, servicio fúnebre, y muchos otros. Todos estos a domicilio y permitiendo al dueño de la mascota customizar sus planes y así poder elegir las cantidades y momentos en los que desea recibir dichos servicios o productos. Como parte del valor adicional, se incluye una plataforma digital y aplicación móvil que permite al cliente gestionar todos los servicios de manera sencilla, donde y cuando lo desee.Item Nexo Salud(Universidad ORT Uruguay, 2019) Verdecia, Roberlandy; Márquez, Sebastián; Deragón, Diego; Barcos, GerardoNexo Salud Odontólogos es un emprendimiento uruguayo fundado en el año 2016, basado en una plataforma web y aplicación para celulares, que da respuesta a la necesidad de transformación digital de los odontólogos independientes. Los ayuda a ahorrar tiempo de gestión, centralizar las comunicaciones, aumentar la satisfacción de los pacientes, fidelizarlos y reducir su ausentismo. Contando con el apoyo de este emprendimiento y aprovechando la validación que ya tiene este producto, surge la oportunidad de desarrollar una nueva unidad de negocios que atienda a los psicólogos. El bajo costo de adaptar el sistema actual a otras profesiones y aplicarlo a un segmento de clientes que actualmente no cuenta con una solución tecnológica específica, vuelve muy atractivo el proyecto. Nexo Salud Psicólogos estará enfocado en los profesionales de la psicología clínica que desarrollan su actividad de forma independiente en Uruguay, que representan un mercado potencial de 3.000 clientes.Item nat Nutricosméticos(Universidad ORT Uruguay, 2019) Secondo, Lucía; Telis, Lizzeth; Testorelli, Bruno; Estrella, LauraEn Nat se desarrollarán nutricosméticos, un concepto innovador pero exitoso en otras partes del mundo. Combinando vitaminas, minerales e ingredientes bioactivos fundamentales para la piel se crearán beauty drinks, suplementos alimenticios enfocados en la belleza, que se toman una vez al día y tienen ingredientes 100% naturales. De forma rápida y sencilla estos suplementos entregan a la piel lo que necesita para lucir radiante, para que pueda corregir imperfecciones y también combatir el paso del tiempo. El desarrollo y diseño de los productos se realizará dentro de la empresa mientras que la fabricación y el control de calidad de los mismos se hará en empresas tercerizadas. Las ventas se realizarán de forma directa por canal online y de forma indirecta a través de cadenas de farmacias. Los productos se comercializarán en cajas conteniendo 30 sobres de producto para reconstituir en agua, es decir el tratamiento para un mes.Item Pipí Cucú(Universidad ORT Uruguay, 2019) D'Angelo, Valentina; Cabrera, Jorgelina; Varela, Carolina; Clavijo, FlorenciaPipí Cucú es una propuesta innovadora que busca democratizar el diseño de interiores en Uruguay, con un concepto único que permite a las personas alcanzar la casa de sus sueños con productos disponibles en el mercado y dentro de su presupuesto. Es una propuesta de valor atractiva para consumidores, vendedores de artículos para el hogar y diseñadores, que apuesta a centralizarlos en una plataforma virtual, ofreciendo un servicio de asesoramiento que finaliza con un proyecto de decoración con artículos disponibles en plaza y posibilidad de acceder a los mismos a través de la plataforma. El modelo de ingresos de Pipí Cucú presenta múltiples fuentes; venta de proyectos a los clientes finales, comisiones por venta de productos a través de la plataforma, publicidad y servicios de reportes de analítica que se le ofrece a los proveedores.Item Propuesta de planificación estratégica en RRHH(Universidad ORT Uruguay, 2018) Luz, Valentina da; Rúa, Natalia; Bidegain, AlinaSe plantea un plan estratégico de RR.HH. que permita reducir la rotación de personal en la empresa MYS S.A. Uruguay, en específico para los guardias de seguridad física, debido al gran impacto que dicha rotación tiene para la organización. Se buscan los motivos por los cuales, los colaboradores abandonan la empresa de forma voluntaria por cambio de trabajo. Para ello se analiza la empresa y su contexto, el diagnóstico del área y de sus procesos, analizando las fortalezas y debilidades de cada uno, finalizando al generar una matriz FODA. Se realiza además un trabajo de campo a través una metodología cualitativa, entrevistas y recolección de documentos ya existentes. Estos dos últimos junto al análisis de la matriz FODA, representan los principales inputs para la elaboración del plan. Se destacan dificultades en el vínculo de mandos medios y personal operario, proceso de inducción y aplicación del perfil adecuado al ingresar personal y en la rotación de los distintos servicios y clientes. Finalmente se arriba a un plan estratégico de Recursos Humanos con un cronograma tentativo de implementación, avance de lo que sería la ejecución, costos y resultados.Item Planificación estratégica de recursos humanos para un estudio profesional uruguayo(Universidad ORT Uruguay, 2018) Peña, Carina; Montaldo, Gabriela; Albanese, Marcelo; Labadie, GastonEl presente trabajo propone la creación de un Plan Estratégico de Recursos Humanos (RR.HH.) a ser aplicado en un estudio profesional de Uruguay que brinda servicios de contabilidad, auditoría, consultoría e impuestos a clientes nacionales e internacionales del sector público y privado. El mencionado plan se focaliza en establecer la estrategia que debe llevar a cabo el área de recursos humanos de la organización para transformarse en socio estratégico de la misma, acorde a los parámetros necesarios que exige el contexto actual de las organizaciones. Para cumplir con el objetivo general, se realizó un análisis para determinar cuál era la situación actual de la organización y del área de RR.HH., se determinó cual sería la situación futura que se deseaba alcanzar, y en base a esto, se determinaron el objetivo, las acciones a realizar y los indicadores de seguimiento para su implementaciónItem Empresas B(Universidad ORT Uruguay, 2019) Aldecosea, Sofía; Amor, Alexandra; Castelgrande, Karina; Amorelli, FlorenciaLas empresas B son aquellas que adoptan un modelo de negocio de triple impacto y optan por acceder a un tipo de certificación que respalda su propósito, como lo es Sistema B. Estos modelos se caracterizan por incorporar dentro de su misión fines económicos, sociales y/o medioambientales, redefiniendo el sentido del éxito. El objetivo del presente trabajo consiste en analizar los factores clave de éxito de estas empresas en Uruguay, realizando un aporte a la literatura existente sobre el tema. La metodología utilizada fue el estudio de casos en Uruguay. De los resultados se desprenden como hallazgos, tres factores claves para el éxito. El primero de ellos consiste en la redefinición de crecimiento en términos de impacto, migrando de un concepto tradicional exclusivamente económico hacia uno que permita el logro de objetivos sociales y medioambientales. El segundo factor hallado se deriva de la marcada preferencia por parte de los empresarios para reinvertir utilidades, resignando su distribución, con el fin de dar estabilidad financiera a la empresa y contribuir a su crecimiento. El tercero de ellos lo conforma la capacidad de resiliencia que poseen estas empresas. La misma es clave para lograr su sustentabilidad mediante la superación de obstáculos y adaptación a la cambiante demanda de los consumidores. Contiene: 1. Introducción.- 2. Marco teórico.- 2.1. Desarrollo sostenible y sostenibilidad corporativa. 2.2 Modelos de negocios en general. 2.3 Modelo de negocios sostenibles. 2.3.1 Conceptualización del modelo. 2.3.2 Limitaciones y desafíos en la adopción del modelo. 2.4 Certificaciones y estándares a nivel mundial. 2.5 Empresas B. 2.5.1 Movimiento B. 2.5.2 Hoja de ruta hacia una empresa B. 2.5.2.1. Entender y articular el modelo de negocios. 2.5.2.2. Comprometer a los líderes equipos de trabajo. 2.5.2.3. Completar la encuesta de Impacto B (EIB). 2.5.2.4. Verificación. 2.5.2.5. Acuerdo de empresa B - Honorarios – Publicación de puntaje por área en página web de B Corporations. 2.6. Ventajas de obtener la certificación B. 2.7 Convergencia con los ODS. 2.8. Caracterización de modelo de negocio sostenible y empresas B. 2.9 Factores claves de éxito para las empresas B. 2.9.1 Definición de éxito como impacto. 2.9.2 Definición de Factores clave de éxito. 2.9.3 FCE de modelo de negocio tradicional. 2.9.4 FCE de modelo de negocio sostenible. 2.10 Limitaciones para lograr mayor impacto. 2.10.1 Identificación de las limitaciones. 2.10.2 Desarrollo y aportes a las limitaciones. 2.10.2.1. Acceso a financiamiento. 2.10.2.2. Capacitación y perfeccionamiento. 2.10.2.3. Marco regulatorio e incentivos gubernamentales. 2.10.2.3.1. Situación actual del marco legal en Uruguay. 2.10.2.3.2. Incentivos gubernamentales. 2.10.2.4. Herramientas de medición. 2.10.2.4.1. Obligatoriedad de preparación y presentación de información financiera en Uruguay. 2.10.2.4.2. Limitaciones de la información financiera y sus consecuencias. 2.10.2.4.3. El mercado como referencia. 2.10.2.5. Difusión.- 3. Metodología de la investigación.- 3.1 Estructura y diseño de la investigación. 3.2 Problema de Investigación. 3.2.1Presentación del problema. 3.2.2 Objetivos. 3.2.3 Pregunta de investigación. 3.3 Diseño de la Investigación. 3.3.1 Metodología. 3.3.2 Muestra. 3.4 Fuentes de información.- 4. Resultados.- 4.1 Ventajas de la Certificación B. 4.2 Características del modelo de negocio. 4.3 Factores claves de éxito. 4.3.1 Evidencia de casos de éxito. 4.3.2 Factores claves identificados. 4.4 Limitaciones. 4.4.1 Relevancia de las limitaciones propuestas. 4.4.2 Mayores desafíos identificados. 4.4.3 Conocimiento general de posibles soluciones.- 5. Conclusiones.- 6. Recomendaciones.- 7. Limitaciones del estudio y líneas futuras de investigación.- 8. Referencias bibliográficas.- Anexos.- Anexo 1 – Cuestionario. Anexo 2 - Resumen de resultados obtenidos. Anexo 3 – Simulación EIB 113.Item Imposición a la renta y al capital en el Mercosur(Universidad ORT Uruguay, 2019) Gambardella, Cecilia; Bernasconi, Anna; Pontet, Norma; Camy, FedericoLa investigación parte de la necesidad de determinar los factores que inciden en la disminución de la inversión en el sector agropecuario en Uruguay considerando especialmente los costos tributarios que impactan en el sector. En base a ello se propone como objetivo de la investigación determinar qué aspectos implican diferencias importantes en los costos afrontados por este sector en los diferentes países miembros del Mercosur. El trabajo se estructuró en tres partes; en la primera se realizó una revisión teórica de la normativa aplicable a los impuestos a la renta, al capital y a los dividendos y utilidades para cada país objeto del estudio y en el rubro agropecuario. En segundo lugar, se realizó un análisis de la legislación comparada de los cuatro países, identificando las diferencias más importantes y validando con colegas de los otros países los criterios estudiados y considerando los beneficios existentes en cada país para la realización de inversiones que tengan impacto directo en los impuestos analizados. Por último, se desarrollo un caso práctico, aplicando la normativa de cada país a la realidad de una sociedad de responsabilidad limitada, que desarrolla las actividades de ganadería, agricultura y lechería en 37.150 hectáreas propias y 10.125 arrendadas. Como resultado del análisis, se desprende claramente que para que Uruguay pueda posicionarse de forma más competitiva frente a sus socios del Mercosur, en el sector agropecuario y para empresas con las características anteriormente mencionadas, debería reconsiderar la forma en que grava al capital agropecuario. Sin embargo, si se consideran empresas de menor dimensión económica, que no se vean afectadas por el impuesto al patrimonio y su sobretasa, podemos concluir que, considerando la imposición a la renta y al capital, nuestro país se posiciona de forma competitiva ante inversores extranjeros frente a sus socios del Mercosur, especialmente si se aprueba la reforma fiscal en Paraguay. Contenido: 1.Resumen.- 2.Cuerpo del trabajo.- 2.1 Introducción.- 2.2 Uruguay.- 2.2.1 Imposición a la renta. 2.2.1.1 Hecho generador del IRAE. 2.2.1.1.1 Aspecto objetivo. 2.2.1.1.2 Aspecto espacial. 2.2.1.1.3 Aspecto subjetivo. 2.2.1.1.4 Aspecto temporal. 2.2.1.2 Regímenes de liquidación. 2.2.1.2.1 IMEBA. 2.2.1.2.1.1 Aspecto objetivo. 2.2.1.2.1.2 Aspecto espacial. 2.2.1.2.1.3 Aspecto subjetivo. 2.2.1.2.1.4 Aspecto temporal. 2.2.1.2.1.5 Monto imponible. 2.2.1.2.1.6 Tasa. 2.2.1.2.1.7 Impuestos adicionales al IMEBA. 2.2.1.2.2 IRAE. 2.2.1.2.2.1 IRAE ficto. 2.2.1.2.2.2 IRAE real..2.2.1.2.2.2.1 Monto imponible. 2.2.1.2.2.2.1.1 Renta bruta y valuación de activos. 2.2.1.2.2.2.2.2 Renta neta. 2.2.1.3 Tasa. 2.2.2 Imposición al patrimonio. 2.2.2.1 Hecho generador. 2.2.2.1.1 Aspecto objetivo 2.2.2.1.2 Aspecto espacial. 2.2.2.1.3 Aspecto subjetivo. 2.2.2.1.4 Aspecto temporal. 2.2.2.2 Régimen de liquidación. 2.2.2.2.1 Exoneración general. 2.2.3.2.2 Unidad Económica Administrativa. 2.2.3.2.3 Monto imponible y valuación. 2.2.2.2.3.1 Valuación de activos. 2.2.2.2.3.2 Valuación de pasivos. 2.2.2.2.3.3 Activos exentos, bienes excluidos y no computables que absorben pasivos. 2.2.2.2.3.4 Exoneraciones. 2.2.2.4 Tasas. 2.2.2.5 Sobretasa. 2.2.3 Imposición a la Distribución de Dividendos y Utilidades. 2.2.3.1 Hecho generador. 2.2.3.1.1 Aspecto objetivo. 2.2.3.1.2 Aspecto espacial. 2.2.3.1.3 Aspecto subjetivo. 2.2.3.1.4 Aspecto temporal. 2.2.3.2 Régimen de liquidación.2.2.3.2.1 Dividendos o utilidades distribuidas. 2.2.3.2.2 Dividendos o utilidades fictas. 2.2.3.2.3 Exoneraciones. 2.2.3.3 Tasas.- 2.3 Argentina.- 2.3.1 Imposición a la Renta. 2.3.1.1 Hecho generador. 2.3.1.1.1 Aspecto objetivo. 2.3.1.1.2 Aspecto espacial. 2.3.1.1.3 Aspecto subjetivo. 2.3.1.1.4 Aspecto temporal. 2.3.1.2 Régimen de liquidación. 2.3.1.2.1 Monto imponible. 2.3.1.2.1.1 Renta bruta y valuación de activos. 2.3.1.2.1.2 Renta neta. 2.3.1.3 Tasa. 2.3.2 Imposición al Patrimonio. 2.3.2.1 Hecho generador.2.3.2.1.1 Aspecto objetivo. 2.3.2.1.2 Aspecto espacial. 2.3.2.1.3 Aspecto subjetivo. 2.3.2.1.4 Aspecto temporal. 2.3.2.2 Régimen de liquidación. 2.3.2.2.1 Valuación de bienes situados en el país. 2.3.2.2.2 Valuación de bienes situados en el exterior. 2.3.2.2.3 Mínimo no imponible. 2.3.2.3 Tasas. 2.3.3 Imposición a la distribución de dividendos y utilidades. 2.3.3.1 Hecho generador.2.3.3.1.1 Aspecto objetivo. 2.3.3.1.2 Aspecto espacial. 2.3.3.1.3 Aspecto subjetivo. 2.3.3.1.4 Aspecto temporal. 2.3.3.2 Régimen de liquidación. 2.3.3.3 Tasas.- 2.4 Paraguay.- 2.4.1 Imposición a la renta. 2.4.1.1 Hecho generador. 2.4.1.1.1 Aspecto objetivo. 2.4.1.1.2 Aspecto espacial. 2.4.1.1.3 Aspecto subjetivo. 2.4.1.1.4 Aspecto temporal. 2.4.1.2 Regímenes de liquidación. 2.4.1.2.1 Régimen de liquidación del pequeño contribuyente rural. 2.4.1.2.2 Régimen de liquidación del mediano contribuyente rural. 2.4.1.2.3 Régimen contable. 2.4.1.2.3.1 Monto imponible. 2.4.1.2.3.1.1 Renta bruta y valuación de activos.2.4.1.2.3.1.2 Renta neta. 2.4.1.3 Tasa. 2.4.2 Imposición al capital. 2.4.3 Imposición a la distribución de dividendos y utilidades. 2.4.3.1 Hecho generador. 2.4.3.1.1 Aspecto objetivo. 2.4.3.1.2 Aspecto espacial. 2.4.3.1.3 Aspecto subjetivo.2.4.3.1.4 Aspecto temporal. 2.4.3.2 Régimen de liquidación. 2.4.3.3 Tasas. 2.4.4 Principales cambios planteados en el proyecto de reforma.- 2.5 Brasil.- 2.5.1 Imposición a la renta. 2.5.1.1 Hecho generador. 2.5.1.1.1 Aspecto objetivo. 2.5.1.1.2 Aspecto espacial. 2.5.1.1.3 Aspecto subjetivo. 2.5.1.1.4 Aspecto temporal. 2.5.1.2 Regímenes de liquidación. 2.5.1.2.1 Opción lucro presumido o arbitrado.2.5.1.2.2 Lucro real. 2.5.1.2.2.1 Monto imponible.2.5.1.2.2.1.1 Renta bruta y valuación de activos. 2.5.1.2.2.1.2 Renta neta. 2.5.1.3 Tasas. 2.5.2 Imposición al capital. 2.5.3 Impuesto al a la distribución de dividendos y utilidades. 2.6 Incentivos fiscales a la inversión, directos a la renta y al capital. 2.7 Limitaciones a la compra de tierras en Uruguay. 2.8 Resumen comparación de imposición a la renta y al capital en el Mercosur. 2.8.1 Imposición a la renta. 2.8.1.1 Hecho generador. 2.8.1.2 Régimen de liquidación. 2.8.1.3 Criterios de valuación. 2.8.1.4 Deducción de gastos. 2.8.2 Imposición al capital. 2.8.3 Imposición a la distribución de dividendos y utilidades.- 2.9 Caso.- 2.9.1 Descripción de la empresa. 2.9.2 Liquidación del impuesto a la renta. 2.9.2.1 Renta bruta de semovientes. 2.9.2.1.1 RBS Uruguay. 2.9.2.1.2 RBS Argentina. 2.9.2.1.3 RBS Paraguay.2.9.2.1.4 RBS Brasil. 2.9.2.2 Ajustes por gastos deducibles y no deducibles. 2.9.2.2.1 Regla candado. 2.9.2.2.1 Amortización activo fijo. 2.9.2.2.3 Amortización de reproductores y vacas de cría. 2.9.2.2.4 Honorarios. 2.9.2.2.5 Comisiones por exportación y gastos en el exterior. 2.9.2.2.6 Inversiones consideradas como gastos. 2.9.2.2.7 Deducciones incrementadas. 2.9.2.2.8 Arrendamientos. 2.9.2.2.9 Renta de fuente extranjera y gastos indirectos. 2.9.2.3 Pérdidas fiscales de ejercicios anteriores. 2.9.2.4 Ajuste por inflación. 2.9.2.5 Exoneración por inversiones ley 16.906. 2.9.3 Liquidación impuesto al patrimonio. 2.9.3.1 Liquidación IP. 2.9.3.1.1 Valuación de activos. 2.9.3.1.2 Valuación de pasivos. 2.9.3.2 Liquidación sobre tasa. 2.9.4 liquidación impuesto a la distribución de dividendos y utilidades. 2.9.5 Análisis comparativo de los impuestos analizados aplicados al caso.- 2.10 Conclusiones y recomendaciones.- 2.11 Limitaciones al presente estudio y futuras líneas de investigación.- 3. Bibliografía.- Anexos.Item Factores determinantes de las decisiones de inversión de uruguayos en Paraguay(Universidad ORT Uruguay, 2019) Quinelli, Hernán; Tagliaferro, Andrea; Grilli, Alejandro; Gambetta, NicolásLa presente investigación está motivada por el creciente flujo de capitales e inversores que están migrando desde Uruguay y otros países de la región hacia Paraguay. A lo largo del trabajo se pretenden explicar los principales factores determinantes de dichas decisiones de inversión. Se comienza con un análisis de los indicadores económicos más relevantes, como ser inversión extranjera directa, producto bruto interno, tasa de desempleo, tasa de inflación, nivel de informalidad, legislación laboral, entre otros, para los cuales se compara su evolución en Uruguay y Paraguay para el período comprendido entre los años 2008 y 2017. En una segunda etapa, se examinan los regímenes tributarios de ambos países con énfasis en el impuesto al valor agregados y los impuestos a la renta empresarial y personal. Adicionalmente, se analizan los principales incentivos fiscales a la inversión en ambos países y las redes de convenios tributarios vigentes. Las conclusiones a las que se arriba identifican como factores determinantes de las decisiones de inversión de uruguayos en Paraguay, a las menores tasa de IVA e impuesto a la renta, así como los menores costos laborales y de producción. En este sentido, con el fin de mitigar la salida de capitales y atraer nuevos inversores a Uruguay, se propone trabajar en mejorar los costos como país, la rigidez sindical al igual que la burocracia para que sea más atractivo y rentable invertir en nuestro mercado. Contiene: 1. Introducción.- 1.1 Presentación del tema. 1.2 Objetivo del trabajo. 1.3 Estructura del trabajo.- 2. Marco teórico.- 2.1 Entorno económico de Paraguay y Uruguay. 2.2 Sistemas tributarios. 2.2.1 Normativa en Paraguay. 2.2.2 Normativa en Uruguay. 2.2.2.1 Introducción. 2.2.2.2 Impuesto al valor agregado. 2.2.2.3 Impuestos a la renta. 2.1.1 Introducción. 2.1.2 Inversión extranjera directa. 2.1.3 Producto interno bruto. 2.1.4 Tasa de desempleo. 2.1.5 Tasa de inflación. 2.1.6 Nivel de informalidad. 2.1.7 Legislación laboral. 2.1.7.1 Legislación laboral en Paraguay. 2.1.7.2 Legislación laboral en Uruguay. 2.1.8 Sumario de los principales aspectos del capítulo. 2.2.1.1 Introducción. 2.2.1.2 Impuesto al valor agregado. 2.2.1.3 Impuestos a la renta. 2.2.1.3.1 Impuesto a la renta de actividades comerciales, industriales y de servicios. 2.2.1.3.2 Impuesto a la renta de las actividades agropecuarias. 2.2.1.3.3 Impuesto a la renta del pequeño contribuyente. 2.2.1.3.4 Impuesto a la renta personal. 2.2.2.3.1 Impuesto a la renta de las actividades económicas. 2.2.2.3.2 Impuesto a las rentas de los no residentes. 2.2.2.3.3 Impuesto a la enajenación de bienes agropecuarios. 2.2.2.3.4 Impuesto a la renta de las personas físicas. 2.2.2.3.5 Regímenes especiales aplicables en Uruguay. 2.2.3 Leyes de inversiones. 2.2.3.1 Ley Nº 60/90 de Paraguay vs Ley Nº 16.906 de Uruguay. 2.2.3.2 Zona franca en Paraguay y Uruguay. 2.2.3.3 Ley de maquila de Paraguay vs admisión temporaria de Uruguay. 2.2.3.4 Cuadro comparativo de régimen de inversiones. 2.2.3.5 Otros Beneficios fiscales. 2.2.4 Tratados para evitar la doble imposición. 2.2.4.1 Convenio Paraguay – Uruguay. 2.2.4.2 Convenios vigentes por país.- 3. Hipótesis de la investigación.- 4. Diseño de la investigación. 4.1 Metodología. 4.2 Ventajas y desventajas del método de estudio del caso. 4.3 Fuente de datos. 4.4 Estructura de la encuesta.- 5. Resultados.- 6. Conclusiones.- 7. Referencias bibliográficas.- 8. AnexosItem Desafíos, problemas clave y competencias del futuro del trabajo en el Uruguay del S. XXI(Universidad ORT Uruguay, 2019) Calvo López, Claudia; Fernández, María XimenaLa investigación se propuso conocer de primera mano la opinión de los referentes en gestión del capital humano de nuestro país, en relación a desafíos, problemas clave y competencias requeridas para gestionar los cambios que presenta el contexto del futuro del trabajo. Para relevar la opinión se aplicó un cuestionario definido ad hoc, basado en el modelo de competencias de la SRHM, las competencias determinadas para el futuro del trabajo por el Foro Económico Mundial y la encuesta de Randstad sobre tendencias de RRHH. La tasa de respuestas obtenida fue del 30%. A través de esta metodología se logró identificar que los principales problemas detectados por los referentes son: altas cargas sociales y fiscales al trabajo, los problemas de adaptación al cambio y la conflictividad laboral. De los desafíos planteados se pudo observar que los percibidos como muy importantes para los referentes de nuestro país son: RRHH como socio estratégico, profesionalizar la gestión humana, desarrollo de líderes, fortalecer el liderazgo para alinear las estrategias, gestión del cambio y adaptar las estructuras a las nuevas formas de trabajo. En relación a las competencias requeridas, para los referentes las más valoradas fueron el liderazgo, la gestión de relaciones y la comunicación. De las competencias que difícilmente encuentran se destacan la inteligencia emocional, la creatividad e innovación y el pensamiento crítico. Contiene: Abstract.- Introducción. Fundamentación teórica de la investigación.- 1. La revolución del trabajo.- 1.1 La revolución del trabajo. 1.2 Los tres pilares del futuro del trabajo. 1.2.1 Automatización, el tsunami tecnológico. 1.2.2 Las plataformas online y la ley de atracción. 1.2.3 Los cambios demográficos. 1.3 Algunos puntos clave del capítulo.- 2. Desafíos de la gestión humana en la era digital en Uruguay.- 2.1 Indicadores del contexto uruguayo. 2.2 Tendencias en materia de capital humano. 2.3 Algunos puntos clave del capítulo II.- 3. Las competencias de futuro y la educación permanente.- 3.1 Competencias del futuro. 3.2 Aprendizaje permanente. 3.3 Algunos puntos clave del Capítulo III.- 4. Objetivos de la investigación.- 4.1 Objetivos de investigación. 4.2 Diseño de la investigación. 4.3 Definición y operacionalización de variables. 4.4 Análisis de datos relevados en la encuesta.- 5. Conclusiones.- 6. Bibliografía.- 7. AnexosItem Planificación estratégica de recursos humanos para una compañía financiera(Universidad ORT Uruguay, 2018) Martínez Negrín, Ana Lía; Tornaría Padrón; Eguiluz Fernández, Marcela; López de Leo, EduardoEl presente estudio realiza un análisis del estado actual de los distintos procesos dentro de la gestión de recursos humanos en una compañía financiera en Uruguay. El referido análisis proporciona insumos para la elaboración de un diagnóstico organizacional y posterior planificación estratégica de recursos humanos, desde una mirada integral y alineada a los objetivos estratégicos de la compañía. En la investigación se profundiza en uno de los temas clave detectados para la consecución de la estrategia de negocio: la gestión estratégica de marca empleadora. Esta incluye la aplicación de un instrumento de medición, de abordaje cuantitativo y cualitativo, a setenta y dos trabajadores de la organización objeto de estudio. Se concluye que la gestión de los recursos humanos de la compañía se encuentra alineada a los objetivos estratégicos de la misma. No obstante, se detectan oportunidades de mejora para impactar positivamente en los resultados del negocio, consolidar sus ventajas competitivas y hacer frente a los desafíos futuros.Item Plan estratégico de recursos humanos de una empresa del sector retail(Universidad ORT Uruguay, 2017) Bondoni, Celina; Burgueño, Alejandra; Silveira, Sofía; Bidegain, AlinaEl objetivo de este trabajo es realizar un plan estratégico del área de recursos humanos de la compañía Farmashop en Uruguay. Se parte de un diagnóstico organizacional del área, detectando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, que serán guía para el establecimiento de objetivos y acciones a implementar. Los datos recabados se obtuvieron mediante indicadores de gestión, encuesta de clima, encuesta de egreso, buzón de sugerencias, observación in situ, reportes de la compañía y aplicación del multifactor leadership questionnaire. El plan estratégico propuesto, se orienta a lograr una alta satisfacción de los colaboradores y asegurar las competencias necesarias. En esta línea, se proponen acciones y actividades vinculadas a los siguientes subsistemas de recursos humanos: atracción, selección y retención; compensación y beneficios; capacitación y desarrollo, así como en organización de personas. Para finalizar, se establece un cuadro de mando de recursos humanos, que permitirá monitorear las acciones establecidas, así como los ajustes necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, estableciendo además un cronograma con fechas tentativas de implementación. Contiene: 1. Marco teórico.- 1.1 Rol de recursos humanos en las organizaciones. 1.1.1 Procesos de recursos humanos. 1.2 Diagnóstico organizacional. 1.2.1 Concepto de diagnóstico organizacional. 1.3 Planificación estratégica. 1.3.1 Etapas de la planificación estratégica. 1.3.2 Planificación estratégica y cuadro de mando en recursos humanos.- 1.4 El sector retail. 1.4.1 El sector retail y su capacidad de empleabilidad. 1.4.2 Gestión de recursos humanos en el sector retail.- 2. Diagnóstico.- 2.1 Objetivo de Investigación 2.2 Metodología. 2.3 Presentación de la empresa y estrategia organizacional. 2.3.1 Historia. 2.3.2 Misión y visión. 2.3.3 Características de los clientes. 2.3.4 Productos y volumen de ventas. 2.3.5 Cifras de negocio. 2.3.6 Competidores. 2.3.7 Estructura. 2.3.8 Características de los colaboradores. 2.3.9 Cultura y clima. 2.4 Departamento de recursos humanos. 2.3.2 Descripción y estructura, objetivos actuales. 2.3.3 Procesos de RRHH. 2.3.4 FODA RRHH.- 3. Planificación estratégica. 3.1 Mapa estratégico de la organización. 3.2 Mapa estratégico de recursos humanos. 3.3 Implementación. 3.3.1 Acciones 3.4 Monitoreo.- Bibliografía.- Anexo.Item Valet & Park(Universidad ORT Uruguay, 2016) Carrère, Mercedes; Rey, Jimena; Rubio, Rosina; Bianchi, RaúlEl sector de estacionamiento en la ciudad de Montevideo y específicamente en Ciudad Vieja está pasando por un momento crítico en el que la demanda de servicios supera la oferta existente. La propuesta de valor de la aplicación Park&Ride asegura estacionamiento para el auto y transporte cómodo y puntual para los conductores. En este servicio el cliente conduce hasta el parking de la empresa y estaciona su vehículo. Desde allí se traslada hasta la cercanía de su destino en una camioneta, que hará un recorrido predefinido en el barrio. Al regresar, los clientes harán el procedimiento y recorrido inverso. A su vez, el servicio de Valet Parking está orientado a quienes no tienen tiempo que perder y priorizan su comodidad, por lo que quieren llegar a la puerta de su destino y encargar el estacionamiento de su vehículo a un valet parker de la empresa. Se trata de un servicio personalizado y premium. La aplicación también funcionara como una plataforma para calificar los servicios recibidos y permitira visualizar la ubicación precisa de los vehículos en todo momento, dando transparencia a todo el proceso y permitiendo ganar eficiencia.Item FiscApp(Universidad ORT Uruguay, 2016) López, Paula; Bouyssounade, Marcel; Clermont, Roberto; Fork, SantiagoEl trabajo plantea la comercialización en Uruguay de una plataforma de gestión y liquidación de tributos orientado principalmente a personas físicas que realizan actividad laboral fuera de la relación de dependencia, empresas unipersonales y sociedades personales. La misma comprende el Impuesto a las Rentas de las Personas Físicas-IRPF, el Impuesto a las Rentas de las Actividades Económicas-IRAE, el Impuesto al Valor Agregado-IVA, el Fondo Nacional de Salud-FONASA, los aportes jubilatorios, el Fondo de Solidaridad, así como el Impuesto al Patrimonio- IP. La solución consiste en centralizar en una sola herramienta el cálculo, gestión y emisión de boletos de pago de la totalidad de los tributos mencionados anteriormente, significando por lo tanto una solución integral. Además se brindará como servicio adicional la revisión y control de los impuestos que alcanzan a dichas personas físicas (servicio de auditoría fiscal)Item Groupfields(Universidad ORT Uruguay, 2016) Souza, Naya de; Cosentino, Carolina; Carvalho, AntonioGroupfields será una red apoyada en una plataforma web que ayudará a los productores agrícolas a aumentar su productividad y reducir sus costos a lo largo de la cadena de valor, usando como herramientas la tecnología, los conocimientos de técnicos (de la red o suyos propios) y la generación de economías de escala. Aportará beneficios tales como, ahorros en compra de insumos, obtenidos en base al desarrollo de economías de escala que permitirán negociar directamente con grandes proveedores y optimizar los costos de fletes, sustitución del financiamiento costoso con proveedores (al 12%) por un financiamiento bancario (al 7%) reduciendo el riesgo para el banco y minimizando, por tanto, los requisitos exigidos por éste a los productores, mejorar la productividad en hasta un 15% a través de imágenes satelitales utilizando como indicador el índice verde (NDVI) que permite identificar las características de los suelos detectando las zonas de diferentes potenciales productivos dentro del campo y la seguridad en la logística de su grano desde la chacra hasta la llegada al exportador mediante el seguimiento on-line de la cantidad de producción transportada por camión y el pesaje del mismo en una balanza independiente a la del exportador.Item Bambuna(Universidad ORT Uruguay, 2016) Lewy, Eduardo; Rossi, Miguel; Saibene Fernández, Juan Pablo; Napoleone, AgustínBambuna se presenta como una red social en línea, exclusiva para mayores de sesenta años, donde podrán conocer nuevas amistades y entretenerse, focalizándose en sus intereses; con el fin de satisfacer la necesidad de interacción interpersonal, disminuir la soledad y mejorar su calidad de vida. Estará disponible en la web y como aplicación para celulares y tabletas con sistema operativo iOS y Android. La utilización de la plataforma es gratuita y los ingresos se obtienen de la venta de suscripciones mensuales y consumibles, con los que el cliente logra diferenciarse de otros usuarios.Item Travel Shop(Universidad ORT Uruguay, 2015) De Marco, Nicolás; Nario, Marcela; Ramos, Alejandra; Devoto, EmmanuelTravel shop será una tienda online que comercializará artículos de equipamiento Smart para viajes bajo una marca propia. Los artículos buscan dar soluciones inteligentes, funcionales y de diseño en seis categorías: artículos de equipaje, artículos para bienestar del viajero, organizadores de equipaje, accesorios de electrónica y adaptadores, artículos de belleza y salud adaptados para viaje y artículos de seguridad. Los mismos serán adquiridos a fabricantes chinos, y se comercializarán en una tienda online propia que brindará a los clientes una experiencia de compra personalizada, rápida y flexible. Se define el público objetivo el grupo de consumidores entre 15 y 40 años, perteneciente a un nivel socio-económico medio alto y que valora la experiencia de viajar y proyectar una imagen de viajero inteligente y sensible al diseño.Item Canal web móvil para una red de pagos y cobranzas(Universidad ORT Uruguay, 2016) Ciliuti, Javier; Casanyes, Pablo; Titakis, Alejandro; Tricánico, AgustínEste trabajo se enfoca en la industria de las cobranzas de facturas online. Se define canal online como todas aquellas operaciones que el usuario puede realizar a través de computadoras, tablets y/o smartphones, ya sea a través de una página web o de una aplicación. El mercado potencial del negocio son el total de personas que tienen ingresos para poder pagar sus facturas de servicios. La base de la propuesta de valor es ofrecer a los usuarios la posibilidad de pagar sus facturas de servicios en forma rápida, sencilla, cómoda y segura. Este proyecto se desarrollará como una nueva unidad de negocios dentro de la estructura de Redpagos, quienes han desarrollado su red a través de franquicias. Con esta nueva unidad, Redpagos pasará a tener una estructura matricial, con dos unidades de negocios que responden directamente a la gerencia general: canal físico y canal online, y las gerencias funcionales actuales. Para dicha implementación será necesario potenciar los acuerdos con empresas emisoras de facturas y con los proveedores de los medios de pago. Para que los franquiciados estén alineados con la propuesta de valor y a su vez actúen como fuerza de venta para los segmentos en los que son clave su presencia, es importante una capacitación inicial y brindarles los incentivos adecuados. De esta manera se logrará una rápida adopción por parte de los usuarios que accedan al canal online.